有一家公司

決定給兩名員工獎勵13萬元年終獎。

但總經理用了不一樣的方式發放...


       

結果,竟然出乎意料!!        


       


       

總經理先把這 A員工 叫到辦公室,

說:由於本年度你工作業績突出,公司決定獎勵你13萬元!        

這名員工非常高興,謝過走出門。


       

接下來一年,

A員工雖然還是努力工作

但也沒有什麼特別的表現。


       

總經理再把 B員工 叫到辦公室,

說:由於本年度你工作業績突出,公司決定獎勵你10萬元!        

這名員工道過謝,要走出門時,

隻聽總經理說道:

“你等一下,我問你件事。

今年你有幾天在家,陪你妻子多少天?”


       

員工回答說:“今年我在家不超過10天。”

總經理拿出1萬元遞到這名員工的手中,

說:“這是獎給你妻子的,感謝她對你工作無怨無悔的支持。”


       

然後繼續問道:

“你兒子多大了,你今年陪他幾天?”

員工說:“兒子不到6歲,今年我沒好好陪過他。”

總經理又從抽屜里拿出1萬元錢放在桌子上,

說:“這是獎給你兒子的,告訴他,他有一個偉大的爸爸。”

這名員工此時已是熱淚盈眶。


       


       


       

剛準備走,

總經理又問道:

“今年你和父母見過幾次面,盡到當兒子的孝心了嗎?”

員工難過地說:

“一次面也沒見過,隻是打了幾個電話。”


       

總經理說:“我要和你一塊去拜見伯父、伯母,

感謝他們為公司培養了如此優秀的人才,

並代表公司送給他們1萬元。”


       

這名員工此時再也控製不住自己的感情,

哽咽著對總經理說:

“多謝公司對我的獎勵,我今後一定會更加努力。”


       

在未來一年,

這個總經理將獎金分四次發送的B員工,

每一天都比前一天更努力工作,

而且也過得比以前開心,

對公司非常有歸屬感

因此也替公司多爭取了好幾個合作機會....


       


       


       


       


       


       


       


       

同樣是13萬元的獎金        

用什麼形式發,效果截然不同。        

雖然A員工的表現依舊不錯,

但就是平平的過了一年又一年...


       

而對B員工來說,

總經理的獎勵不僅是辛勤工作的認可,

更是對他辛勤工作背後的整個家庭的支持與關心。


       


       

如今,許多企業都在講“精細管理”,

我們在工作中的確製定了許多規定,

做到了管理精益求精。

但是激發職工積極性,關心職工生活方面,

我們的工作是否也做到了“精細管理”呢?

這種精細管理,更是一種用情管理。

十三萬元獎金加上三次用“情”獎勵,        

做的不是加法,而是乘法        

黃金有價情無價,用情管理,

可以說是企業管理的無價之寶。


       


       

是不是很羨慕 有這種用心的老板呢?

用“情”管理是企業必要學習的!

主管們請注意: 讓員工更愛你,工作才會更順利喔~