秒退林鳳營 大家忽略了最該檢討問題的本身是他…?


 1.品管與嚴選 : 以同商品品項來說,好市多所販售的同品項選擇性不多,堅持為顧客嚴選把關,將同質性商品中最好銷量.品牌.口味予以上架...跟其他品牌賣場不同,好市多陳列的商品項目限制在4,000種以下,僅提供最好的品質和最好的價格給會員。 但是好市多~卻~選擇配合一間品質和信譽已被炒得沸沸揚揚的公司商品,將問題丟給會員顧客..這樣的品管跟嚴選標榜似乎有點失常。 


2. 態度是否一致 : 好市多各分店主管,為了自己的業績,態度不一,有些可退有些又蒐證... 試問?會員的權益本質到底是什麼?是可以退還是不能退?或是引發更多問題買了再退? 


3.浪費食物 : 有些人說這些商品倒掉叫做浪費食物...沒錯,是真的很浪費,但是試問?假設今天全部沒人買而有效期限已到期,應該也是一併銷毀吧?真是一體兩面吧... 所以,最該檢討的還是”好市多”企業本身,選擇不進林鳳營的貨,”問題公司”自然失去產量。 合理且正確的應對處理,就不會引發這麼多的負面事件和負面情緒...既不浪費食物 優良酪農也得以生存了,民眾也不需特地到好市多去支持滅頂,自家員工也可以省事許多...

所以,企業支持企業會壯大了問題,讓問題無法得以解決,道德與法律已無法平衡,消費者需要雪亮的眼睛和評判去抵制,我們平民老百姓要團結,企業以及不公的法律無法傷害我們

蒐證秒退林鳳營民眾 好市多主管停班

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到好市多戳爆林鳳營 路過民眾狂罵:你這樣是英雄嗎?