邵逸夫活了107歲，是全球任期時間最長的上市公司CEO。
漫長的一生中，邵逸夫歷經清朝、北洋政府、民國、抗日戰爭、新中國成立、改革開放、香港回歸，活成了一尊“神祇”。
他不是香港最富有的人，但向來是最受尊敬的企業家之一。作為曾經的亞洲娛樂之王，他拍了一千多部電影和電視劇，是香港成就“東方好萊塢”的奠基人；他捧紅了數以千計的明星，包括“四大天王”和一代代“港姐”。
邵家曾是滬上的大戶人家，其父邵玉軒經營顏料生意，頗有名望，去世的時候康有為還前來弔唁。邵逸夫出生的那一年，父親邵玉軒第一次看到電影，並決定投資，當時，中國的第一部電影剛誕生2年。
中學時，邵逸夫經歷父親去世和家道中落，家產只餘留一棟房子和一家劇院。
兄弟幾人均無意接手父親的顏料生意，而是抱團闖進了尚屬草創時期的電影行業。1925年，大哥邵醉翁創辦了天一影片公司，擔任經理，其他幾個兄弟則分管會計、發行等。
1930年，邵氏決定發展有聲電影，邵逸夫前往美國購買有聲器材。途中，他乘坐的輪船觸礁沉沒，邵逸夫抱著一塊木舢板，漂泊了一夜後才被救生還。
驚魂未定，邵逸夫卻決定繼續之前的計劃，去好萊塢買回了所需的“講話機器”。帶著這部機器回國，他親任導演和製片，拍攝了中國第一部有聲電影《白金龍》。《白金龍》創造了票房奇蹟，這部成本僅一萬元的影片，收穫了百萬級的回報。
抗日戰爭爆發時，日寇的入侵摧毀了電影行業，邵氏多年的積澱面臨崩盤，生意難以為繼、影院被迫關門。
在新加坡，邵氏旗下所有的戲院都被“充公”，淪陷時期，邵逸夫因放映抗日紀錄片、散發抗日傳單被抓。幸運的是，他未遭受嚴刑拷打，受審時他說：我放的是抗日電影，但那都是真實的紀錄片，並非演繹。或許是出於這一原因，他在兩週後獲釋。
“當時我以為我死定了。”邵逸夫回憶說。
1957年，邵逸夫來到香港，並於次年成立邵氏兄弟影視公司。這一年，他已經51歲。
到香港之前，邵逸夫曾去美國考察，期間他意識到，邵氏的電影事業需要的不是恢復，而是更進一步。因此在香港，他希望建立一個全產業鏈條，包攬影院、影片拍攝和發行。
為了實現這個目標，邵逸夫賭上了全部身家。拍電影需要攝影廠，建廠就得買地。香港寸土寸金，邵逸夫只買得起清水灣的一座荒山。在這塊土地上，他夷去60英尺為平地，建成了邵氏兄弟電影製片廠，該工程僅地價和土方就花費50萬港幣。
從夾縫中出發的邵逸夫，首先走的是挖角路線，他請來了導演李翰祥，又以雙倍薪酬挖來了電懋的頭牌女星林黛。這對組合隨後創作了《貂禪》和《江山美人》，連創票房紀錄。在此基礎上，邵氏兄弟又拍攝了《梁山伯與祝英台》，這部電影引起了空前轟動，火遍港澳臺和東南亞。報導稱一位台灣的老太太連續看了100多場，該片過後，台灣還引發了黃梅戲熱潮。
邵氏的崛起不僅改變了香港影壇，也影響了世界電影行業。時至今日，邵逸夫的風格仍深深烙刻在諸多電影之中。
邵逸夫之前，香港是文藝片的天下，本土影片大多只能在小劇院播放，大市場屬於進口片。1996年，邵氏兄弟的《獨臂刀》上映，這是邵氏武俠的開山之作，也是中國影史上濃墨重彩的一筆，該電影令邵逸夫狂收百萬票房。
這部電影之後，香港影業的主流轉向商業片，邵氏緊接著推出了同樣留名影史的《大醉俠》，武俠片、功夫片正式成為新的流派。
邵逸夫被認為是電影界的奇才，也是一個天生的企業經營者。創立邵氏兄弟之初，他已精通電影中的幾乎任何工作，導演、劇本、剪輯、攝影、化妝，他樣樣在行，經常親自上陣。
帶著專業的眼光，邵逸夫對於影片的質量有著近乎偏執的追求，低劣影片到他手裡就直接燒掉，“邵氏出品，必屬精品”也因此深入人心。
另一方面，邵逸夫的勤奮也遠超常人。曾有人問他“生命中什麼最重要”，邵逸夫回答“工作”。“第二重要呢？”“還是工作。”
邵逸夫號稱是看過電影最多的中國人，他年輕時經歷旺盛，每天只睡5個小時，一有時間就“看電影”。他看電影更多是研究，好的電影、壞的電影他都看，研究好在哪裡、壞在哪裡。他曾在一天看過9部完整的電影，經營邵氏兄弟期間，他平均每年看700多部電影。
隨著電視逐漸普及，邵逸夫看到新娛樂時代的來臨。1967年，他和朋友聯手創建了香港電視廣播公司（TVB），以免費模式對抗當時香港電視台的“一哥”亞視。
TVB發展很迅速，邵逸索性關掉邵氏影業，全力投入電視產業。在TVB，他延續了此前的模式，創立培訓班，批量打造明星。
這個體系裡湧出了大批前赴後繼、紅至當下的“男神”。從周潤發、周星馳、無線五虎、四大天王，到鄭伊健、甄子丹、古天樂……新世紀初有一種說法是：香港90%的明星，都出身TVB。
除培訓班體系外，邵逸夫還一手打造了“港姐”選舉活動，趙雅芝、李嘉欣、張曼玉、邱淑貞等女星因此脫穎而出，成為大眾情人。
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對於內地受眾而言，早年的邵氏影業只是一個飄渺的遠古傳說，而TVB則真真實實締造了一代人的記憶。上世紀80年代，內地開始引入TVB劇集，就此掀起了持續的觀影熱潮。
《霍元甲》來了，萬人空巷；《上海灘》上映，萬人空巷；《射鵰英雄傳》開播，萬人空巷……至今網路上，還有海量的關於這些電視劇的回憶與討論。
那個年代，電視在內地還算不上普及，因此經常出現左鄰右舍提前佔座等開播，甚至幾百人圍著大院，一邊翹首以盼、一邊七嘴八舌討論劇情的場景。郭靖殘血夕陽下的彎弓搭箭，讓一代青少年萌生了武俠夢；一響起“浪奔、浪流”，幾乎人人都能接著吟唱幾句。
從電影延續至電視，邵逸夫的成就越疊越多，身家也愈發豐厚，2006年，其所持TVB股權市值超過100億，加上地產等其他資產，邵逸夫的總資產超越200億港幣。
邵逸夫1975年在香港成立了邵氏基金，開始系統性的大額捐贈予世界各地的教育、醫療和其他福利事業。那時候他便說： 一個企業家的最高境界就是慈善家。
1985年起，邵逸夫開始在內地展開持續巨額捐獻，每年的款項穩定在億元港幣左右。其中80%的資金投入了教育項目，因為邵逸夫覺得“國家振興靠人才，人才培養靠教育，培養人才是民族根本利益的要求”。
除固定捐款外，他還有不定期的大額捐贈。2005年長江流域遭受水災，邵逸夫一次性捐助災區建起了118所小學；2008年汶川地震，他捐款1億港幣；2013年雅安地震，他捐款8000萬人民幣……過百歲生日之前，他還捐了2億港幣於內地，惠及340多所學校。
據不完全統計，至2012年底，邵逸夫已累計向內地捐款47.5億港幣，以“逸夫樓”命名的教學樓、圖書館、科技館、醫療中心等機構，幾乎遍及中國版圖。
這使得他成了一個矛盾的結合體：最摳門的老闆、傾囊相授的大慈善家。另一個“奇怪”的點在於，絕大部分香港人並不清楚邵逸夫在內地的善行。一位香港記者曾說：“ 我們到內地採訪，看到到處都有逸夫樓，才知道他在內地也捐款。奇怪的是，在香港，政府也不提。”
很多企業家都在捐款後有配套的宣傳來服務企業發展，香港媒體因此很好奇邵逸夫的做法。曾有報導試圖挖掘邵逸夫在內地的生意，最後發現其在內地的生意很少，TVB要進入內地市場也不太可能。
這樣的調查實際很可笑，什麼樣的商業目的，才能配得上持續30年的捐款、數十億的資金？邵逸夫是一個生意人，更是一個有家國情懷的生意人。他最大的心願，就是大把賺錢，然後“將賺到的錢捐獻在教育事業，做一些實際的事”。
做了一輩子“實事”的邵逸夫，於2014年1月7日辭世，享年107歲。國家領導人在悼詞中寫道：聞悉邵逸夫先生辭世，謹致哀悼，並向其親屬深表慰問。邵逸夫先生一生熱愛國家，關心民祉，慷慨捐贈，惠及多方。其愛國之情，其為國之志，人們將銘記在心。
人們無法不銘記邵逸夫。即便不少國人至今不知道邵逸夫是何許人，但在其一生中，或多或少會接觸到、看到鐫刻著逸夫字樣的大樓，而其後輩，也將繼續在逸夫樓裡汲取知識。
邵逸夫辭世後，有網友貼出圖片：通過在線地圖搜索逸夫樓，得出的結果近3萬座，地圖上密密麻麻全是紅點。
另一位網友則如此總結邵逸夫的辭別：人走了，樓還在。
我的財富取之於民眾，應用回到民眾。——邵逸夫
