有一家公司
決定給兩名員工獎勵13萬元年終獎。
但總經理用了不一樣的方式發放...
結果，竟然出乎意料！！
總經理先把這 A員工 叫到辦公室，
說：“由於本年度你工作業績突出，公司決定獎勵你13萬元！”
這名員工非常高興，謝過走出門。
接下來一年，
A員工雖然還是努力工作
但也沒有什麼特別的表現。
總經理再把 B員工 叫到辦公室，
說：“由於本年度你工作業績突出，公司決定獎勵你10萬元！”
這名員工道過謝，要走出門時，
隻聽總經理說道：
“你等一下，我問你件事。
今年你有幾天在家，陪你妻子多少天？”
員工回答說：“今年我在家不超過10天。”
總經理拿出1萬元遞到這名員工的手中，
說：“這是獎給你妻子的，感謝她對你工作無怨無悔的支持。”
然後繼續問道：
“你兒子多大了，你今年陪他幾天？”
員工說：“兒子不到6歲，今年我沒好好陪過他。”
總經理又從抽屜里拿出1萬元錢放在桌子上，
說：“這是獎給你兒子的，告訴他，他有一個偉大的爸爸。”
這名員工此時已是熱淚盈眶。
剛準備走，
總經理又問道：
“今年你和父母見過幾次面，盡到當兒子的孝心了嗎？”
員工難過地說：
“一次面也沒見過，隻是打了幾個電話。”
總經理說：“我要和你一塊去拜見伯父、伯母，
感謝他們為公司培養了如此優秀的人才，
並代表公司送給他們1萬元。”
這名員工此時再也控製不住自己的感情，
哽咽著對總經理說：
“多謝公司對我的獎勵，我今後一定會更加努力。”
在未來一年，
這個總經理將獎金分四次發送的B員工，
每一天都比前一天更努力工作，
而且也過得比以前開心，
對公司非常有歸屬感
因此也替公司多爭取了好幾個合作機會....
同樣是13萬元的獎金
用什麼形式發，效果截然不同。
雖然A員工的表現依舊不錯，
但就是平平的過了一年又一年...
而對B員工來說，
總經理的獎勵不僅是辛勤工作的認可，
更是對他辛勤工作背後的整個家庭的支持與關心。
如今，許多企業都在講“精細管理”，
我們在工作中的確製定了許多規定，
做到了管理精益求精。
但是激發職工積極性，關心職工生活方面，
我們的工作是否也做到了“精細管理”呢？
這種精細管理，更是一種用情管理。
十三萬元獎金加上三次用“情”獎勵，
做的不是加法，而是乘法。
黃金有價情無價，用情管理，
可以說是企業管理的無價之寶。
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