| 一般說來，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。以下便是創業過程中最常見的失敗原因：1、資金短絀。 創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生産上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。 許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因爲沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。 2、市場資訊不足。 包括不是真正瞭解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況瞭解不清等。 許多創業者並不去瞭解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麽措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。 3、不良産品太多或不良率太高。 由於不良産品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初産品也缺乏知名度，因而導致産品滯銷，造成大量庫存囤積。 4、錯誤的策略。 不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關係到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。 5、産品淘汰率太快速。 如果産品的生命周期太短，又或者生産出來的産品不合潮流，産品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的産品，在創業之後，短期內就很可能遭到失敗的命運。 通常針對年輕人的流行産品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行産品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新産品上市之時，也就是該産品不再流行之時。 6、管理不當。 創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生産，造成重大的人員傷亡事故等。 7、在不恰當的時機創業。 例如，冬天開空調機專賣店，受到産品淡季因素的影響，可能使你的創業生涯招致挫折。或者是創業不久就受到國家、地方新頒佈的行業管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。 8、不瞭解國家的有關規定。 國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要瞭解清楚 |
