政府畏縮不敢改革，林全惜譽成致命傷

林全就任行政院長至今，民眾評價貶多餘褒，外界大多認為乃因一例一休及重啟核一這兩項重大爭議，造成不滿意度陡升。然而追溯林全過往事蹟，便可發現其個性本就過於重名珍譽，以致於憂讒畏譏，所以有今日這樣的結果並不意外。

過去林全擔任財政部長時，當時的政大教授，同時也是林全好友的曾巨威曾批評：「凡是會引起爭議的改革項目，一項也沒有列入結論；能擺在中期處理的就儘量列為中期目標；會引起企業界反彈的改革建議也不見了。許多財改會委員當場傻眼，也有的委員甚至憤而退席。 」

當時的中信金控董事長辜濂松及兆豐金控總經理林宗勇，也批評林全思想保守，法令落後，延誤業者商機。林全當時重用的金融局官員，也被外界評為多是保守、嚴格管制型的官員。

對照今日林全內閣，任用的人多是前朝官員，心態思維同樣是保守落後，才會提出亞洲矽谷，這種以為硬體升級就能帶動軟體升級的迂腐政策，可見歷經十年之後，林全的格局與視野依然未有長進，依舊原地踏步，馬齒徒長。
甚至當初林全擔任主計長時，主計處曾要公布消費者信心指數調查數字，但因數字過於難看，因此林全下令主計處不准再對外公布。這種作法，無疑掩耳盜鈴，自欺欺人。

由此可見，每個人都有他致命的弱點，而林全的弱點就是過於重視名聲，因此深怕引起任何批評。所以只要是會引起爭議的改革政策，他不敢做；一旦引起爭議，他就會靠向批評力量最大的一邊。

即使十多年後，林全這種軟弱個性依然沒有改變。六月中他接受經濟日報專訪時曾表示，台灣金融應該要整併，但是因為二次金改被污名化，假如民併公的話會遭到批評，所以沒有辦法作。唯一避免批評的方式就是，要求民間金控先去家族化，才有資格兼併公家銀行。也因此日前財政部長許虞哲，對於台新併彰銀案也表示，台新要先去家族化才有可能合併彰銀。

從這段專訪便可看出，林全真正最在意的，只有會不會被批評而已。即使他覺得台灣金融應該整併，他也不敢去做；即使明知要求去家族化，反而會提高民併公門檻，扼殺金融整併之路，他也是選擇以避免批評為優先。
種種事蹟在在可見，林全並不是一個開拓者，也不是改革者，他最多只能做一名守成者，甚至能做好守成者都屬萬幸。

在歷經馬英九執政八年後，國家百廢待舉，此時台灣急需的是一個具有魄力的改革先鋒，而不是像林全這種保守怯懦的守成者。這樣的人，應該是適合當蔡英文總統任期最後的閣揆，而非最初的閣揆。