干地的第一段執教也是他執教生涯最差的執教經歷。2006年，干地成為當時意乙球隊阿雷素體育會的教練，當時他接手的是一支在夏季轉會窗失去隊內頭號球員的球隊。此外因為球會牽涉入電話門事件(2006年意大利足壇假波醜聞)，阿雷素體育會在這季開始的時候遭到扣除聯賽分數6分的處罰。由於缺乏經驗，干地僅僅在阿雷素體育會堅持了三個月8場比賽——他的執教生涯本可能在此終結。不過，干地並沒有放棄，而是鞭策自己繼續學習，意大利人特意前往阿姆斯特丹向名帥雲高爾進行請教，並且在球季末的時候又再次被阿雷素體育會任命為球隊主帥。
阿雷素體育會管理服裝和裝備的工作人員Giovanni Sarrini：
當他第一次來到這裡的時候，干地就像一名前球員一樣。當他再次回來的時候，干地看上去像一名教練。事實也證明了這一點，干地的球隊在最後十場比賽中取得了8勝1和，最後僅僅以一分之差遺憾降班。阿雷素體育會仍然是唯一一間解僱過干地的球隊——不過他們也是第一個讓干地展現了執教才華的球隊。
曾經在阿雷素體育會、巴里及意大利國家隊跟隨過干地的球員蘭奴捷亞：
當我開始自己職業生涯的時候，干地剛好開始自己的執教生涯。在所有我共事過的教練中，干地是我心中的NO.1。干地是一名偉大的教練，一名不知疲倦的工作者。干地的訓練是非常激烈的，這些不努力訓練的球員是無法獲得比賽機會的。道理就是這麼簡單。這就是干地的個性。
自己的評價：
干地：我們唯一的選擇就是勝利。在球季的這個時刻，一場和局就如同失利。當我排出442陣型的時候，翼鋒的位置會非常靠前，中場中路會安排兩名球員，還會組建一個穩固的後防四人組。——干地在自傳《頭腦、心臟和雙腿》中這樣寫道。
