中國工廠和美國工人的矛盾在哪裡？

美國工人（圖片來源：Pixabay）

中國最大的玻璃廠商福耀玻璃在美國俄亥俄州投資開廠，給當地創造了幾千個工作機會，可是由於兩國文化和經營理念不同，引起了美國工人的不滿和投訴。我們的記者卡拉來到福耀玻璃廠，聽聽中國老闆和美國工人是怎麼說的。

兩年前，中國福耀集團在美國俄亥俄州代頓市投資6億美元，把通用汽車的舊廠改建成玻璃製作廠，為當地創造了大約2000個就業機會，同時增加了福耀在美國汽車玻璃市場的份額。

可是福耀被指責違反美國安全標準，工人拉利・耶茲說，中國企業有自己的一套經營方式。

耶茲：“在中國的工作方式和在美國不一樣。在中國，你可能一周工作七天，讓你做什麼就做什麼。在美國，有規章制度要遵守，如果不遵守，就會有麻煩。 ”

自2015年以來，美國職業安全與健康管理局對福耀代頓工廠進行了8次檢查，這是所有汽車玻璃工廠中最多的。福耀違反了24項安全或健康規定，被罰款超過十萬美元。

前福耀員工詹姆斯・馬丁說：“我的手臂上長了皮疹，後來變成水皰，由於皮膚暴露在化學物質中，每天都會出問題。我們申請化學防護衣，但他們一直告訴我們，不需要。”

工廠同樣拒絕了配備防毒面具的要求。馬丁說，在入職培訓影片中，做同樣工作的中國員工是帶著防毒面具的。

馬丁：“我們有些生氣，問中方的工藝工程師：為什麼他們有防毒面具而我們沒有？他們說：不需要，中國工人使用的是不同的化學物質。”

福耀和當地的經濟發展部門將這些問題歸因於工廠較多的員工數量和較快的發展計劃。

代頓發展聯盟主席傑夫・霍格蘭德說：“我想很多人沒有意識到，福耀是個初創公司。剛開始的時候，他們將已有的設施全部重建，同時在招聘員工，還要生產汽車玻璃。三個階段在一個初創公司裡同時進行。”

耶茲說，現在福耀工人應該和全美汽車工人工會聯合起來。

他說：“工會參與的話，他們能幫我們，指出我們應該做什麼，怎麼做，工作環境會更安全。而且談判桌上也有人代表我們的聲音。”

福耀集團美國公司總裁劉道川說，集團全面配合美國的安全檢查和改裝要求，他說，福耀的操作反映了靠自己的精神，而不是工會。

劉道川：“美國倡導所謂的美國夢，美國夢是什麼？是靠自己。靠別人沒有用。所以不管是第三方還是第三人，沒有用。所以我們做我們自己的事情，我們自己做好，我們自然會達到你要的東西。”

記者卡拉：“工人們表達了對文化衝突和安全隱患的擔心，但是工會卻無法解決所有的問題。福耀集團也在尋找方法，來建立一個中國公司和美國社區之間的橋樑。這一次他們的選擇是建立基金會。”

福耀在當地建立了一家慈善機構，拿出100萬美元作為啟動資金。

福耀集團董事長曹德旺說：“不是說中美文化衝突嗎？我了解到呢，美國很多（企業）有基金會，慈善基金會。這個作為企業來說，參與社區的各種活動，參與社會的救濟工作的開展，它是一種道義，也是一種責任。”

福耀員工溫德爾・羅特里奇說，他知道這個慈善機構，不過他寧願有人幫忙支付他女兒的大學學費。他認為工會不是解決問題的方法。

羅特里奇：“我們要工會做什麼？規則本身已經很明了了。這只是我的觀點。我不相信所有人的規則都是一樣的，這裡是美國，外國公司遲早會來的，我們要學會去適應他們的規則和生活方式。”

成立工會需要得到全廠30%的工人投票支持，福耀設立了新的安全委員會，聽取員工們的擔憂。今年早些時候，福耀給工人們每小時加薪2美元。