每個在職場上打拚的上班族們，都渴望遇見一位可以帶領自己到美好方向的老闆，但是真實情況往往不如預期，而讓求職與就業這條路上走的更艱辛。而到底要怎麼分辨慣老闆與領導者的差別呢?
▼【重視僵化SOP VS. 關心員工需求】
做事只要求遵照SOP，卻不關心與了解員工的需求，曉得因時制宜的調整，如此真的會讓員工覺得沒有彈性，而容易疲乏。
關心員工的需要，並調整相關政策或規定，讓工作完成更有效率，才能真正為公司帶來益處。
▼【強調我是老闆 VS. 強調我們是夥伴】
過分重視老闆身分，濫用老闆權限，而使職場顯得唯唯諾諾，不敢真言，長久下來會造成不良影響，有問題也不敢預先提出來了!
透過將員工當成夥伴的來共同打拚，相信員工的感受會相當清楚的。
▼【目光短淺 VS. 高瞻遠矚 】
常常將近期小利放大，而即時處理的常常是對於公司來說的蠅頭小利，而無法提出長遠而具體的計劃與藍圖，無法激勵員工朝向目標邁進!
公司的計畫格局對於優秀的員工來說，是相當重要的指標。當老闆的你，一定要腦袋清楚，並且制定未來目標，才能使人追隨。
▼【命令他人做事 VS. 激勵員工共事 】
僅僅只是指定他人做事，命令工作完成，如此被動的條件，對於工作效益來說幫助不大。
若能真正激勵員工，與工作目標有所共識，那出來的成果將截然不同。
▼【吹毛求疵愛管事 VS. 放手發揮給權限 】
對於一線執行者來說，老闆過於注重一個字體的大小，或者行間要多大，實在是過於勞師動眾了。
若能信任員工的能力，給予適當權限，並定期與之討論改進方式，相信員工接受度會大很多。
▼【有功搶功 VS. 感謝夥伴 】
有的老闆因為沒有安全感的作祟，會希望有些戰果來建立威望，而導致有意無意間將所有光芒都投向自己，而忘記他人的努力。
在這邊建議當老闆的，就大方地給予員工鼓勵吧，不一定是金錢，或者一張小卡片，都能讓員工感受到不同。
▼【免洗員工 VS. 栽培員工 】
有些老闆喜歡把員工當免洗餐具，用完即丟，每段期間都是新同事。
但若能在選才階段就仔細遴選，並給予訓練與栽培的機會，才能真正培養出公司所需的專業人才。
▼【非人性化管理 VS. 人性化管理 】
常常會遇到連名字都記不住的老闆，但這也不是什麼嚴重的問題。但只要記得，在體制中一定要考慮到人性化的部分，不管是上班規則或者是福利設計，魔鬼藏在細節中，若細節都照顧到了，便能提升員工的歸屬感。
▼【個人主義 VS. 團隊共識 】
常常有些老闆會覺得公司是"我的"，而常常下意識地強調自己的想法與主張，不顧員工提出的建議與意見，自我中心非常嚴重。常常將「我的」、「我想」、「我認為」掛在嘴邊，如此下來，員工會覺得既然都是"你的"，我何必努力呢?若能將思維習慣都改成"我們"來思考，久而久之，對於公司的目標都能有所團體共識。
▼【高壓式管理型 VS. 德高望重型 】
在權力的這條道路上，最快使人聽話的方式，就是讓對方感到害怕而聽話，但這大家都知道，並非是好的管理原則。
若能以處事態度服眾，以開放的心態與員工相處，樂於分享與傳授，這將帶來更大的果效!
以上幾種分辨方式，給大家評估一下老闆的屬性，若發現以上幾點全中，還是奉勸趕緊撤退吧！
希望大家都能遇見職場生涯中的好老闆囉～
