在我們團隊管理上，因為有來自於全世界一流的人才參與及合作，才會讓我們的事業平台越來越大，而且越做越好，可是當我們市場越來越大的同時，也代表著我們的人才的數量越來越多，因此，各位領導人在管理的挑戰上也會越來越高了，很多未知的風險，也就是我們稱之為失誤就會出現。

其實失誤的出現在所難免，但不要去犯了可以避免的失誤才是管理最重要的關鍵，那麼在有效控制失誤這樣一個風險發生時，到底有什麼樣的方法可以來協助我們管理者，提供以下幾個實務上的經驗，和家人們分享：

1 領導人與下屬的雙重確認：在很多時侯上下屬在一起推廣事業的同時，常常會有溝通的機會，但很多上屬交待完工作事項之後，如果下屬沒有做到即時回報的過程，那往往就會造成失誤的產生，其實，這些東西都可以被避免的。

因此，除了上屬不斷的叮嚀及確認之外，那個下屬的回報就成為有效控制失誤的方法了。

2 定期校準失誤：一個良好的工作習慣，其實也決定了經營事業成果，同時在經營事業的過程，我們有許多的關鍵點要確定，而定視的針對關鍵點去做巡迴檢視，就能確定我們事業成果的產出，例如：每天面對客戶的人數，每天分享事業的面談數，這些都是我們通往成功最重要的檢視點之一。

3 事先設想：在事業經營及團隊的運作時，我們常常會安排許多的活動或者會議，但各位家人一定會知道，人多的時侯，一定會有許多的問題會產生，不論你想的到的，或者想不到的，都很有可能發生，關鍵不在於會不會發生，關鍵在於發生時，你的處理方式是什麼？因此，對於威脅管理，也就是巳經發生失誤的處理方法，也變得非常重要，有解決的方法，就可以做到最好的處置。

4 」團隊判斷」：在大海航行之中，船長是船上最重要的領導人，透由他的指揮及引導之下，讓整艘船可以平安的抵達目標，在這個航行的過程，如果發生了連船長沒有注意到的風險時，身為副船長當下應當做一個提醒及處理，不能因為船長沒有發現或者沒有出聲，這件事情都就當作不重要，等到災難臨頭時再來推脫責任，或者找借口，這些其實都可以透由團隊的每一份子，去做好檢視的工作，才可以把發生失誤的機會降到最低。