在10月12日，馬雲出席了2018年AMF（國際貨幣基金組織）與世界銀行秋季年會，在會議期間，世界銀行行長問了馬雲這樣一個問題：你總說選對人是最重要的事，你是怎麼選將的？你怎麼判斷誰是對的人？
而馬雲的回答則說出了很多管理者的心聲：沒有“最好的人”一說，你沒法找到最好的人，只能通過培訓把他們變成最好的人，最好的人都在你的公司裡。"
馬雲說：“ 我不希望我請來的人問我，“你希望我做些什麼？”我不想讓你做任何事，你能為我們做些什麼，你能為自己做些什麼，這是更重要的。”
馬雲坦言，他喜歡善於學習的人，對未來無所畏懼，總是充滿信心，能夠進行很好的團隊合作，足夠聰明。這樣的人在阿裡會有足夠的時間，並接受培訓，且允許犯錯。
在阿裡巴巴有許多優秀的人才，滴滴創始人程維、美團前COO幹嘉偉、彭蕾、戴珊、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等，這些人最初的培養都是在阿裡鐵軍的隊伍裡。
其實，從企業管理者的角度，他們在選拔人才、重視員工的時候，有著一定的標準。容易得到管理者青睞並獲取發展空間的員工，一般都具有以下幾點特質：
要發自內心的認同公司的價值觀
在阿裡巴巴相關的培訓中，首先要強調的是價值觀，其次才是工作技巧。阿裡對價值觀的堅守是中國企業非常罕見的，他們在人的培養、團隊管理上投入了很多資源。他們不僅注重價值觀的教育，還將此納入每個人的考核指標，價值觀與業績的比重相當，體現了“虛的東西要做實”。
價值觀對於一個公司來說，是所有策略和發展戰略的基礎，是一個團隊的靈魂。管理者應該梳理出自己團隊要堅守的價值觀，設立相應的底線，這樣團隊的凝聚力才會更強。
而對於普通員工而言，對於公司團隊價值觀是否認同，一定程度上也決定了你是否能夠發自內心的熱愛自己的工作。如果不能認同自己工作的價值觀，不是自己願意做的，就不可能堅持下去。
超強的執行力，指哪打哪
有“阿裡鐵軍”之稱的銷售團隊因有非常強的執行力出名，指哪兒打哪兒，越是困難的事情，越想辦法執行到位。在阿裡，區域經理以上的管理人員要接受全國范圍內的調動，一旦調動，就意味著新的區域，新的客戶、人脈和資源，一切都要從0開始，但他們沒有怨言，一旦決定了，就往前衝。曾經寧波區域的經理劉自成就在做足了工作準備的情況下，帶領團隊做出了“不可能”完成的業績，每個人都爆發潛力，出色的完成任務。
成功的業務步驟理念策劃執行概念矢量圖
在職業生涯中，我們在對上級安排的困難工作存在異議時，要同時提出解決問題的建設性方案，並堅決執行。上層管理者所做的覺得都有自己的考慮，本質上也是為了讓公司更好，所以，你能做的就是出色的執行。
態度比能力重要
馬雲曾說，態度比能力重要。你過去的態度決定了你現在的能力，你現在的態度也決定了你未來的能力。
在馬雲看來，阿裡選的人必須樂觀，因為創業者，不樂觀會遭致災禍。馬雲在阿裡巴巴剛成立時，每次談合作都被人拒絕，但每次回到公司，都說自己拒絕了別人。一個團隊的態度與高層領導密切相關，馬雲保持的樂觀值得每個人去學習，在遇到問題時，不是一味的訴苦抱怨，而是想有什麼方法可以解決，需要什麼條件，向誰尋求幫助等，在客觀理性的分析現實情況後，仍然保持樂觀和好奇的精神，會讓你距離成功更近一步。
一位朋友近期入職了一家網際網路公司，他們在進行人員招聘的時候，除了注重面試者的能力，更注重面試者的價值觀和態度，他們會在臉尋上對求職者的招聘進行搜索，根據人臉識別篩選出來的信息，對求職者的社交狀態、為人處世、生活態度有一個大概的了解，然後再進行工作能力的面試。從一定程度上為團隊去除了消極頹廢的價值觀的影響，同時也有利於公司團隊樂觀、拼搏的團隊氣勢建設。
善於學習並解決問題
學會審視自己，認真感受別人。人可以通過三種途徑學習：書本學習、向他人學習、自我學習。堅持和學習讓每個阿裡人都受益終身，養成堅持和學習的習慣對我們每個人而言都至關重要。其實，工作的本質就是發現問題並解決問題。而解決問題的速度和質量就是評判一個員工優秀的標準。
只有不斷的學習，你才能解決別人解決不了的問題，自己的不可替代性才會更強。馬雲經常在公司說：“不難要你幹嘛！”在面對問題時，不要一味地抱怨，集中精力解決問題才是最應該做的，不斷的成長和學習，讓自己在專業領域突出，才能保持隨時都能離開的勇氣。
學會分享
在阿裡的團隊中，優秀的人總是習慣於分享。因為在分享的過程中，有總結，有收穫。在職場中，管理者要以身作則，充分利用團隊的人、事、物，盡最大能可能做到人盡其才，物盡其用。而作為員工，我們更應該為自己爭取分享的機會，在與他人分享自己收穫的同時，進一步吸收，反思和總結。你分享的越多，自己的開放性和成長速度也會遠遠的超過別人。
在瞬間萬變的時代，我們要學會掌握自己的命運，做好自己的工作，保證最基礎的安身立命之本，不斷學習，提升自己的競爭力，為自己更好的發展奠定厚實的基礎。
