很多朋友學了權謀，經歷了不少潛規則之後，原有的認為通過自己提升專業能力來獲取升職加薪的想法被打破了，於是就有了這樣的疑問，在職場跟對領導重要還是提升個人專業能力重要？其實都重要，任何時候都不能非此即彼，權謀網一直強調，“以技術立身，以權謀求發展！”但是實際操作中，還有要有所側重的。
1、看平台階段
如果一個平台在開拓發展階段，需要的就是能征善戰的人，只要有能力有才華，就能夠拼技術，拼業績，就能夠被認可，被提拔。但是如果一個平台在守成階段，什麼事情有穩定有序，而且很大層面按資排輩，那麼跟對人就是只要的主要內容了。這時候就需要努力和領導搞好關係為第一要務。
2、看領導風格
不是那個領導都精通權謀，或是懂得領導權力規律的。那些通過自身技術上位，或是偶然機會被提拔上位的，自己沒有經歷過權力歷練，這樣的領導，對有本事才能的人另眼相看，如果做領導時間長，懂得權力規律，就會明白自己嫡系構建的重要性，這樣的領導需要有人站隊。
3、看工作內容
每個人的工作內容不一樣，如果是技術性，那就必須不斷地提升自己的個人能力，這是基礎，比如是上手術台的醫生。這個專業能力是第一位的。如果在醫院搞的是後勤或是採購，這些行政工作，那麼跟對人，比不斷醫生自己的工作能力要重要的多。同一個單位，工作內容不同也不同。
4、看競爭對手
一個基層的工作崗位工資是有最高限的，所以想不斷的加薪，就必須升職，但是越是往上走，崗位有越有限，所以必須勝出才能升遷。如果你的對手專業技術能力很強，這時候你就要多和領導搞好關係，如果你的對手和領導關係很好，你就要提升自己的技術能力。本質就是優勢領域增加競爭能力。
5、看個人能力
每個人的品行愛好道德規範不同，有的人不喜歡跑關係，拍馬屁，這樣就必須好好的鑽研業務能力，而有些人，專長不再工作上，就善於搞關係，這時候，就專心的發展和領導的關係。成功之路每個人都是不同的。一個組織也需要多種類型的人。發揮自己的優勢是根本。
上述的排列是有前後順序的，是由重到輕排列的。平台趨勢，這是大的戰略方向，領導風格，這是組織內部的環境。工作內容是自己所處的位置。最後才是看你的對手，和個人偏好，只要明白上述的五點，基本上，如何選擇，很多人都能夠自己搞定，是該站隊還是該提升能力。
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