王永在從1933年，跟隨哥哥、台灣“經營之神”王永慶創業，
一跟70多年，賺下700億元新台幣身家，兄弟倆締造了著名的台塑集團。
他一生安於“老二”之位，把成就和榮耀都歸給王永慶。
他的哲學被媒體稱為“老二哲學”，備受稱道。
【1】
當被問及成功秘訣時，他說要不是哥哥，自己可能還在打工。
1921年，茶農出身的王永慶在米店做了一年學徒，從老家借了200元錢，
決定自立門戶，並把王永在帶去幫忙。
兄弟倆分工明確，哥哥主外，弟弟主內，
哥哥決策，弟弟執行，哥哥要弟弟做什麼，弟弟就拼了命地去做。
在這種配合下，米店的生意很快紅火起來，遠近聞名。
後來，兄弟倆先後轉戰木材、石化行業，最終建立台塑集團。
台塑做大後，王永在沒有像許多家族企業的老二那樣挑戰老大的地位，
或者分家單幹，而是始終維護王永慶的權威和領導。
比如，在台塑大樓的停車場，王永慶的座駕編號為001，王永在的則永遠是002；
在公司，王永慶被稱為董事長，王永在則被稱為總經理，
他的最高職銜是集團副董事長，一天董事長也沒有當過，但他從未表示出絲毫不快；
兄弟倆如果集體外出，王永在永遠走在王永慶的後邊，
如果是分頭赴宴，先到的王永在會在門口等王永慶，然後相攜入席；
當媒體請王永在談經營之道時，他會毫不猶豫地回答，
“跟我沒關係，我都是聽哥哥的，我只是在旁邊吆喝而已。”
王永在對王永慶的維護在檯面上和檯面下始終如一，
即便王永慶做錯了，王永在也會主動替王永慶找台階下。
【2】
王永在能跟被譽為“經營之神”的王永慶搭檔70多年，
靠的不僅僅是“聽哥哥的”，還包括自身極強的大局觀和領導力。
八十年代末，台灣製造業大舉外移，台塑的下游企業紛紛到大陸設廠。
當時因為政治原因，王永慶遠避美國分公司兩年，把台灣總部交給王永在打理。
彼時，擺在王永在面前最大的挑戰是落實台塑當時最大的投資案——“六輕計劃”。
接手項目後，王永在每天，4點多從台北出發，七點多到麥寮，
先與主管開早餐會，然後巡視工地，晚上返回台北。
據統計，他往返於台北和麥寮之間的裡程，可環繞全台灣263圈。
經過很長一段時間的辛苦奮鬥，他成功落地了“六輕計劃”。
六輕項目後來成為台塑最大的事業體，華商韜略查閱數據顯示，
2004年，其營收佔台塑總營收的75%。
搞定了內部問題，王永在還取得了外部的支持。
哥哥出走美國後，王永在積極打理與當局的關係，這對台塑的發展有著重大影響。
有台灣媒體評論，王氏兄弟一方一圓，一沖一收，乃絕配，很互補，
王永在缺不了王永慶，王永慶也缺不了王永在，兄弟倆共同締造了台塑傳奇。
【3】
王永慶80歲時，面對接班人的問題。
最初，他希望由自己的長子王文洋接班，這也是當時整個集團的共識。
但是王文洋因為歷練不足，未能如期完成任務。
後來他因為婚外情被父親訓斥，卻對王永慶反唇相譏“你還不是一樣娶三妻四妾！”
王永慶很忌諱別人提及自己的婚姻問題，王文洋卻撕開了這道傷疤，於是被徹底“免職”。
在這種局面下，王永慶只能選擇由王永在的長子王文淵接班。
王文淵在長相上與王永在極為接近，但在性格上卻更像王永慶。
從小到大，他的學業和工作都由王永慶一手安排，
從小學四年級到初一，他更是在伯父王永慶家生活。
有媒體報導稱，王文淵發脾氣的樣子與王永慶簡直一模一樣。
這之後，王文淵帶領台塑穩步發展，再創新高，
公司年營收從接班前（2005年）的1.43兆元新台幣，
躍升至王永慶辭世時（2008年）的2.18兆元新台幣。
不過，台塑的挑戰並未就此結束。
王永慶去世後，其家族一度鬧出“爭產風波”。
這時候，王永在出面主持家族會議，他對著一眾二代子女痛心疾首地說，
自己和哥哥創業70多年，從未想過分家產。”
王永在的表態極大穩定了台塑上下的人心，也使爭產風波漸趨平息，將負面影響降至最低。
這之後，他還向自己的子女強調“和平共掌”家族企業的理念，表示自己百年之後也不允許分家。
2014年11月27日，王永在在家中安詳辭世，享年93歲。
葬禮上，王文潮在接受採訪時說，
“我父親也不需要立遺囑交代什麼，因為我們都清楚他的想法，
他就是希望台塑企業能永續經營，家族能和睦共處。”
