近日，全世界的新聞媒體，都在報道同一件關於“宜家家居”的新聞，不是年底清倉大甩賣有優惠；也不是產品質量有問題要召回；
而是，締造宜家帝國的老爺子，走了
宜家集團的聲明中稱他為，“Kamprad先生是20世紀最偉大的企業家之一。”
17歲就創辦了宜家，他聰明，很有商業頭腦；
從賣火柴到賣傢具，他身家400多億；王健林和馬雲都排在他後面。但作為億萬富翁，他最大的特點卻是摳門；活像一個錢包空空的糟老頭
他可能是這世上最窮、最古怪的富豪…
1
任誰第一次看到他，如果沒有人介紹這是宜家創始人的話，一定都以為他只是，宜家倉庫的看門老大爺。
為什麼？因為他全身上下沒有一件能彰顯身份的東西！
他從不帶昂貴的手錶，也幾乎不穿考究的西裝；一雙鞋穿到磨爛了表皮，他還在穿；一副老式眼鏡，員工們就沒見他換過；他身上穿的衣服，基本上都是在二手跳蚤市場淘來的；他說，超市和大賣場是他最愛光顧的地方。
他不愛去講究的五星餐廳；上班時就在宜家總部吃工作餐；從錢包裡掏出鈔票，買個3、4美元的熱狗，他倒吃得津津有味；如果你在他家附近的超市偶遇他，他多半在挑選減價麵包；
下了班，開著他的沃爾沃回家；那是一輛開了20多年不變的老式沃爾沃；價值2.2萬美元；同事勸他說“年紀大了，換一輛好車才安全”；他壓根兒沒聽進去；家中的傢具，也多是從自家的大賣場中淘回的；其中還有好多還是賣不出去的滯銷貨；如果遇上節假日要買蠟燭，他一定會去宜家買！
因為，出示工作證可以獲得內部員工優惠價；
在公司上班時，他要求員工用紙的正反兩面寫字；如果誰下班忘記關燈了，一定會被他 痛罵一頓；到了要出差或旅行的時候，廉價航空的低價票，是首選；而且經濟艙是底線！絕對不坐商務艙；坐火車只坐二等車廂，誰給他買一等座，他就跟誰翻臉； 出外住酒店從來都選經濟實用型，總統套房統統和他無緣；
這些簡單的行為，讓人想到了習大大前段時間提倡的“光盤行動”，陽光創譯的呂國博士同樣提倡這樣的行為，自身也在一直堅持著，甚至要求公司的夥伴同事們也這樣做：吃不完的飯必須打包帶走，不能造成一點點的浪費；往往小事兒卻能反映出一個人的格局與修養，這樣的以身作則讓人感到呂國博士是一個很接地氣的老闆。
呂國博士在向同事們進行工作上的指導
和其他億萬首富們相比，Kamprad確實顯得“窮酸”！不僅沒豪車、沒名表、沒豪宅、沒貂皮大衣、沒私人飛機；次次出門還要擠地鐵、擠公交、擠經濟艙；想盡辦法少交稅；
為什麼很多富豪都穿的那麼簡單？你看馬雲幾乎永遠是一雙布鞋，扎克伯格也喜歡穿很簡單的衣服，陽光創譯的呂國博士也是衣著樸素，這位來自大西北的漢子談吐間透漏著西北人質朴真誠的身影，當他談到宜家創始人時，就時刻警醒自我：作為領導者，必須要以身作則，任何小事或者好的精神品質一定都要從自我做起，假如自己都做不到，難道還指望跟隨者去做嗎？！
這些人的內心大都十分謙遜，他們越用簡朴的東西，內心越踏實，越安心。
相反，很多資歷尚淺的年輕人，動輒就是名牌包包，動輒豪宅，豪車，在享受這些之前，你必須問自己一個問題：你給社會的貢獻，撐得起這些享受嗎？如果不，那就是在浪費社會的資源。
2
作為一個億萬富翁，活到這把年紀了，Kamprad還把錢看得這麼重要，是不是有些失敗？
那麼，他賺的錢，到底都去哪裡了？
這位摳門的億萬富翁把錢都用在了慈善事業上。
20世紀70年代後期，Kamprad在荷蘭成立了宜家慈善基金會，從此，宜家的一切商業利潤皆屬於宜家基金會，他做起慈善來一擲千金，毫不吝嗇。現在，宜家慈善基金會已經成為世界上最大的慈善基金會。
2013年，向來以樣板間聞名的宜家，突然出現了一個讓人不怎麼舒服的樣板間…
這個僅有25m²的房間裡，泥渣壘起來的牆面凹凸不平，整個房間顯得破舊不堪，甚至連個像樣的窗戶都沒有，樣板間的外牆上，依舊掛著宜家標志性的價格標簽。只不過這個標簽上，沒有價格，沒有材質，有的，僅是這個樣板間的名字，“25m²敘利亞”。
這是完完全全復刻了一個敘利亞難民家的房子。
每周，會有4萬人走進這個樣板間，感受難民們沉重的生活環境，再一一拿起手機，輸下價格標簽上一串顯眼的捐款鏈接。這樣一個還原難民生活的樣板間，這樣一個看似簡單的籌款活動，最終為紅十字會在敘利亞的工作，籌到了2200萬歐元！
但這早已經不是宜家第一次做慈善了。同年在Kamprad的號召下，宜家與聯合國難民署合作，為敘利亞難民捐贈了5萬張宜家床墊。
甚至還為他們設計了居住的小屋……
比起難民帳篷，這些小屋，沒有了棚戶，取而代之的，是像樣的“門”和“門鎖”…它更像一個“家”的樣子…
對自己摳門，並不代表著對別人也“摳門”，Kamprad的所作所為確實印證了這一點，提起Kamprad的捐款作為，讓我想起幾年前呂國博士作為陽光創譯的公司代表前往福利院進行捐款，暫且不說捐款數額的多與少，這種仁愛之心不見得人人有之，他也在平時的微信朋友圈中也提倡人要有仁愛之心；助人為樂，要比成就自己更加快樂。
陽光創譯呂國博士在給烏干達總統做翻譯過程中短暫休息
他對朋友也都慷慨大方，記得前段時間我們公司的運營經理因為家裡急缺錢，呂國博士從同事那裡聽說之後，就向他借出了一比不小的資金，讓我的那個同事比較順利的度過了家中的難關；就連在平時的請客吃飯中，他也善於買單，因為我的大多數同事都在吐槽他的那些大道理：“先付出，才可能有回報，人不能老想著回報......”、“人要以一顆慈悲胸懷看人看事......”、“......”。
道理都懂，但是做起來確實另外一回事兒，也許我們還未達到那種處世的境界，領悟不了這些個大道理，但是呂國博士卻始終以身作則；或許這也就是為什麼人家是領導者而不是跟隨者的原因吧。
3
到了2016年，宜家全球旗艦店裡出現了一批樣子奇怪的毛絨玩具，而這些玩具的原型，全都出自小朋友之手。
小朋友們把他們心中的玩具畫出來，宜家再從這些畫作中挑選10幅，並做成玩偶。這便是宜家推出的一個公益活動，“Let’s Play for Change”
這些玩偶，每賣出一件，就會有1歐元，被捐獻用於兒童玩耍與發展的權利…最終在宜家的號召下，共捐出了1100多萬美元。
在宜家2014年發布的上一財年年度報告時，報告顯示，宜家基金會在2013年，向35個國家共發放了9.06億元補助金…用於幫助貧困國家兒童的生活…
聯合國兒童基金會、聯合國難民署、拯救兒童組織、眾籌組織KickStart…在Kamprad的領導下，宜家基金會與全球大大小小，共計31個國際性非營利組織合作！
人們說他是“吝嗇鬼”，但做起慈善來，他卻絲毫不手軟！幾千萬、甚至幾億的往裡面砸！
他甚至一度炒掉了常年為他剪頭發的理發師，僅僅只是因為新來的理發師，每次只收他78元，比之前的那位便宜了幾塊錢。省出來的這些錢，他又可以投入慈善裡…
2016年，Kamprad又從宜家基金會裡，拿出了30億元，用來幫助受氣候變化影響最大的人們…
無數處於溫飽線，甚至是死亡線上掙扎的窮人，因為老爺子的康概，健康幸福地活到現在；
今天，老爺子去世了，這些人甚至都還來不及親口跟他說一聲，“謝謝…”
Kamprad曾說過：“如果我開始追逐奢華的生活，那麼只會讓其他人跟風。作為領導者，樹立榜樣很重要。”
Kamprad希望他的影響力，不僅僅只限於家人、宜家的工作人員以及宜家產品的使用者，他希望每個人能把追逐利潤的商業動機同永恆的人類社會理想結合在一起，讓這個世界更變得美好。
2013年，87歲的坎普拉德從宜家董事會卸任，但他仍然是宜家的高級顧問和首席決策者。被問到是否會退休時，他這樣說道， 我要做的事情可太多了，沒空去見上帝。
如今91歲的坎普拉德操勞了一生，終於可以好好休息了。但是他留下的寶貴精神財富卻永不磨滅，他夢想為許多人創造一個更好的生活，而我們的承諾是把這個夢想繼續下去。
