新北市長侯友宜執政100天，從副市長到市長，侯友宜笑著說「我做工的，辦公室從那邊移到這邊，走3步而已」，但在接受聯合報專訪時，侯友宜明顯展現出對市政擘畫和執行力的自信心，在提到選舉期間聽到的缺乏工業區等問題時，更說他採取的方式和朱立倫前市長不盡然相同，「我有我的做事方法，就是要承擔」。
團隊拚接地氣 走出自己的路
一句「我承擔」，侯友宜展現出過去從警時的「霸氣」，他要做為市府員工的後盾，讓市府團隊能更接地氣，揚棄過去的保守觀念，「兵隨將轉」，走出「侯團隊」自己的路。
聯手北台各縣市 推區域合作
「我盡量把政治意識形態降到最低，冷卻掉！」侯友宜說，他先後公開拜訪台北市長柯文哲、桃園市長鄭文燦等縣市長。因為大台北發展，新北市是中心點，需要鄰近城市支持，「我總是問我能幫你做什麼，給他機會就是給我機會，有什麼不好？何必不相往來？」
他認為他做事未必有大亮點，但長期會有效，「趴著做事」不想每天敲鑼打鼓創造亮點，所以不要在乎別人怎麼看，要在乎自己有沒有務實做。
新北市長侯友宜盡量把政治意識形態降到最低，所以即時面對曾是選戰對手的行政院長蘇貞昌，他也OK。記者杜建重／攝影
雖然藍綠諸侯爭相出訪，但侯友宜說他不急著出門，有些投資也未必要出國才能談定。他認為家裡問題要先解決，讓產業對市府有信心，國際招商過去談的先促成，盤點國際有多少產業在談，抓住就不要跑。市府預估年底前引進投資額可達1016億元，先抓牢進行中的投資案很重要。
例如他和遠東集團總裁徐旭東合作拉Google辦公室落腳Tpark，「我看的不是2千位員工，而是後面帶來的產業，Google選很久，他們要什麼，我們在合法範圍內都配合」，國際招商不一定要跑到別人家，在地問題先解決，大家對新北就有信心。
施政、招商 先盤點資源再下手
無論對內市政或對外招商，侯友宜習慣性盤點資源再「下手」，作風與他過去當警察捉歹徒雷同，謀定而後動，一動必有收穫，尤其是在「我承擔」的承諾下，鼓勵官員合法大膽去做，像是向中央爭取工業區立體化，增加廠房可利用面積，等待台商或國際投資迴流，都已初見成效。
「對外是下半年，包含中國大陸。」侯友宜認為「做得到再講」很重要，無論對岸農產品或國際間姐妹市廠商，先瞄準對口，出去就要把東西拿回來，否則簽完「這也不通、那也不通，只是漏氣而已，還可能被算帳」。
新北市長侯友宜面對未來4年的挑戰，展現出對市政擘畫和執行力的自信心。記者杜建重／攝影
韓國瑜去對岸遭批賣台，侯友宜表示，「可以體會他的心情」，當然有時會碰到政治，卻還是要以招商為主。兩岸一直都有一國兩制問題，上面敏感的議題不要去碰，底下就有空間可談。雖然未來遲早還是要面對政治議題干擾，但是能避免還是先避免，專心做好市政最重要。
侯：沒選票考量 可做4年就好好做
侯友宜自認沒有選票考量，「我可以做4年就好好做，不能連任就休息」，當市長是人生意外旅程，如果想選，10年前早就幫民進黨在嘉義、台中參選，「我對政治沒有企圖心，但我做事有企圖心、有夢想，就像辦案抓人，破案不是為光彩，而是自我肯定，不是追求職位而是定位」。
