鏡週刊
2019年5月6日 上午10:54
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靠著10餘款產品，阿默企業穩賺25年，每年平均有雙位數成長，卻在去年面臨瓶頸，周正訓分析：「年金改革使民眾消費力減弱，這是外在因素，但不可否認，一枝獨秀的時代早就過去了，從『人無我有』走向『人有我多』『人多我變』，如果再沒創意創新，阿默活不了第二個25年。」
為了再創高峰，周正訓將目標鎖定海外市場，8月將在香港設直營店，結合網購雙軌併行，「香港沒有彌月市場，產品口味也要重新調整，最終我還是希望做到人無我有。」他和日本工程師協力開發全自動達克瓦茲生產線，就是進軍海外的祕密武器之一。就讀台大農化系的長子周星佑，畢業後也加入團隊，負責倉儲物流，協助父親布局海外事業。
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周正訓隨身攜帶筆記本，記錄待辦事項與團隊改進方向，25年一刻都不敢鬆懈。
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25年來，周正訓事事堅持親力親為，從中累積紮實經驗，他直言：「我們每一樣產品都是自己研發、累積Know-how，這是買技術學不到的，技術製程或許可以複製，但當中會遇到什麼變數，往往無法掌控甚至解決，我們每碰到1個問題就累積1次解決問題的能量。」
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長子周星佑（右）台大農化系畢業後也加入阿默團隊，負責倉儲物流端。
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從早到晚馬不停蹄地開會，晚上9點，周正訓才步出媲美五星級飯店的辦公室，環視一手打造的王國，他不卑不亢地說：「經營企業不在大小，而是誰活得比較久且品質好，小公司各項管理都是大公司比不上的，我覺得這也是一種超越。」換上運動服、揹上羽球包，他準備迎接下一個戰場。
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周正訓熱愛打羽球，下班後每星期至少打3次。
聯絡作者：動態骷髏 文章來源
