這就是老闆的惡勢力？怪不得台灣勞工永遠在幫老闆養家族！
林上祚
2019年6月27日 上午8:50
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長榮空服員罷工最近愈演愈烈。相較於國營背景出身的華航，長榮集團從創立迄今，旗下30幾家企業，沒有1家有成立企業工會；長榮集團不僅在企業文化迥異於華航，在股權結構上，長榮集團也展現了「一條鞭」的風格。1984年成立，創始資本僅1250萬元的長榮國際，不僅是長榮航空第2大股東，經過30多年的資本累積，長榮國際50億元的資本，不僅橫跨飯店、出版、不動產物業、船務代理等領域，長榮航空旗下的空廚、航勤，長榮國際均有投資。長榮國際1年向長榮航空銷貨2.6億元，層層的控股結構，讓海運、航空本業與周邊的獲利，回歸到張榮發家族的手上。
長榮集團創辦人張榮發，在2016年年初辭世，長榮航空的經營權在張榮發過世後不久旋即發生大地震。張榮發二房之子張國煒，對外宣曾依照張榮發「遺囑」接任董事長，但4天後遭到張榮發大房的3名長兄聯合推翻。由於張榮發大房奪回經營權的最主要關鍵，在於掌握長榮海運與長榮國際的經營權，二房李玉美為協助張國煒爭產，向法院聲請對長榮國際查帳；今年3月，張榮發大房3兄弟再度傳出兄弟鬩牆，戰場同樣是在長榮國際，在在凸顯出長榮國際在長榮集團的重要性。
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20171203-長榮前董事長、星宇航空創辦人，張國煒出席「機艙內的專業 航空職人不藏私揭密講座」（不開放），攔訪。（陳明仁攝）
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張榮發二房之子張國煒（見圖），對外宣曾依照張榮發「遺囑」接任董事長，但4天後遭到張榮發大房的3名長兄聯合推翻。（資料照，陳明仁攝）
不只高營收橫跨海空 長榮國際還扮演「控股機構」角色
根據長榮國際年報，長榮國際的成立初衷，是為了提供長榮集團「業務督導及顧問諮詢服務」，但有別於國內企管顧問公司「輕薄短小」的資本額，長榮國際的資本額從1984年創設時的1250萬元，一路膨脹至目前逾50億元，足足成長了400倍，不僅如此，營業項目更是多元。
根據該公司年報，長榮國際業務橫跨飯店、出版、不動產物業、船務代理等領域。飯店部分，長榮目前在北中南的桂冠酒店，均屬長榮國際投資，去年全年旅館業營收9.88億元，佔長榮國際營收比重2成，和長榮航空「機加酒」套票服務，屬於上下游整合服務。另外，長榮國際的船務代理業，去年營收12.26億元，也和長榮海運有密切關係；長榮國際文化事業，負責長榮集團月刊的製作，儘管營收沒有飯店、船務代理這麼高，但去年也有4.33億元。
長榮國際不僅部分業務收入來自於長榮海運與長榮航空的貢獻，長榮國際同時還扮演著集團「控股機構」的角色。
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中美貿易戰爆發，圖為長榮位於美國的貨櫃。（AP）
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長榮國際不僅部分業務收入來自於長榮海運與長榮航空的貢獻，長榮國際同時還扮演著集團「控股機構」的角色。示意圖。（資料照，美聯社）
以航空業周邊投資為例，長榮集團旗下企業，除了長榮航太係由長榮航空與立榮航空投資，長榮國際並無直接持股之外，其餘航太周邊產業，包括長榮航勤、長榮空廚、長榮空運倉儲等公司，長榮國際都是主要股東之一，3家公司另外也有引進新加坡樟宜機場所屬新加坡新翔集團入股。
長榮張榮發家族，透過長榮國際，更進一步掌控了長榮航空與長榮海運的上下游產業，該公司在航空業與航海業周邊產業，包括飯店、出版、不動產物業、船務代理所賺到的利益，以及轉投資航勤、空廚、倉儲之投資利益，可以直接回歸到張榮發家族。2018年長榮空廚獲利5.29億元，提供清潔服務的長榮航勤去年獲利則是1億元。
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台灣航運業鉅子、長榮集團創辦人張榮發（取自YouTube）
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長榮國際在各領域收穫的利益，可以直接回歸到張榮發家族。圖左為長榮集團創辦人張榮發。（資料照，取自YouTube）
相較之下，轉投資結構更為龐雜的中華航空，旗下的華旅、華航大飯店、台灣飛機維修，係華航百分之百子公司，華航的航空周邊事業，包括華潔洗滌、華儲、高雄空廚、華膳空廚，則是華航與其他業者合資，華潔洗滌與華膳的合資夥伴是香港太古集團，華儲的主要股東，除華航外，還包括萬海、UPS、長春貨櫃等公司。
長榮國際34%股權竟掌握在2「慈善基金會」手裡
根據長榮國際2018年報所揭露「關係人進、銷貨」金額，長榮國際去年向長榮海運銷貨5.48億元，向長榮航空銷貨2.6億元，佔該公司去年總銷貨比率為11.55%與5.47%；除此之外，長榮國際也有向長榮海運子公司青標海運，以及境外船務代理公司「長榮香港」銷貨5.86億與3.7億元。
長榮國際在長榮集團的海運與空運事業，扮演關鍵的利益分配樞紐角色，但該公司的34%股權，竟然是掌握在「張榮發基金會」與「張榮發慈善基金會」2家「教育文化公益慈善團體」手上。
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20180522-張榮發基金會大樓（舊國民黨中央黨部大樓）外觀。（陳韡誌攝）
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長榮國際的34%股權，竟是掌握在「張榮發基金會」與「張榮發慈善基金會」手上。圖為張榮發基金會大樓外觀。（資料照，陳韡誌攝）
張榮發家族不僅在張榮發在世時，成立上述2個基金會，張榮發過世後，張榮發大房次子與三子張國明與張國政，又成立祥陽慈善基金會與政慧發展社會福利慈善基金會；對照張榮發生前與身故後，長榮集團對工會的強硬態度，張榮發家族成立慈善基金會，形成了強烈的對照。
為何長榮旗下30幾家企業，竟無1家有成立企業工會？
張榮發在世以前，長榮集團旗下30幾家企業始終沒有成立企業工會，即便是最近發動的空服員罷工，也是由桃園市空服員職業工會所發動，長榮集團「零工會」的現象，和張榮發生前對勞工籌組工會態度強硬有很直接關係。
1994年5月7日，長榮集團的長榮重工原本有機會成為長榮集團史上第一個工會，當時長榮重工的產業工會會員向桃園縣政府申請勞資爭議調解，但資方以非法罷工為由，解僱64名員工，原本170多位會員經過資方解僱，以及其他恩威並施的勸退下，工會僅剩下不到10人，最後宣告解散。
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20190626-南崁長榮航運大樓前長榮空服員罷工，先前受困維也納的空服員回國後與同事相擁而泣。（顏麟宇攝）
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2019年6月，南崁長榮航運大樓前長榮空服員罷工。（顏麟宇攝）
上月初長榮空服員舉行罷工投票，當時長榮資方隨即對外釋出反製作法，強調一旦空服員罷工，將考慮「停發年終、不調薪、暫停3年員工優惠票」，這項反製做法，其實和張榮發生前面對工會的態度一致。針對勞工籌組工會，張的說法是：「很簡單呵，因為要組工會就得完全依《勞基法》辦理，員工自己算一算會少很多錢，因為很多獎金領不到了，所以到現在我的事業體這麼多，卻一個工會也沒有。」
有了張榮發的強勢文化，長榮航空主管日前在工會在總部前發動糾察線，當著空服員面表示，「就是要這樣的威權，才可以極權管理」、「沒有總裁這樣的領導，妳以為妳會有今天嗎？」，也就顯得有脈絡可循了。
聯絡作者：動態骷髏 文章來源
