有一家公司
決定給兩名員工獎勵13萬元年終獎。
但總經理用了不一樣的方式發放...
結果,竟然出乎意料!!
總經理先把這 A員工 叫到辦公室,
說:“由於本年度你工作業績突出,公司決定獎勵你13萬元!”
這名員工非常高興,謝過走出門。
接下來一年,
A員工雖然還是努力工作
但也沒有什麼特別的表現。
總經理再把 B員工 叫到辦公室,
說:“由於本年度你工作業績突出,公司決定獎勵你10萬元!”
這名員工道過謝,要走出門時,
隻聽總經理說道:
“你等一下,我問你件事。
今年你有幾天在家,陪你妻子多少天?”
員工回答說:“今年我在家不超過10天。”
總經理拿出1萬元遞到這名員工的手中,
說:“這是獎給你妻子的,感謝她對你工作無怨無悔的支持。”
然後繼續問道:
“你兒子多大了,你今年陪他幾天?”
員工說:“兒子不到6歲,今年我沒好好陪過他。”
總經理又從抽屜里拿出1萬元錢放在桌子上,
說:“這是獎給你兒子的,告訴他,他有一個偉大的爸爸。”
這名員工此時已是熱淚盈眶。
剛準備走,
總經理又問道:
“今年你和父母見過幾次面,盡到當兒子的孝心了嗎?”
員工難過地說:
“一次面也沒見過,隻是打了幾個電話。”
總經理說:“我要和你一塊去拜見伯父、伯母,
感謝他們為公司培養了如此優秀的人才,
並代表公司送給他們1萬元。”
這名員工此時再也控製不住自己的感情,
哽咽著對總經理說:
“多謝公司對我的獎勵,我今後一定會更加努力。”
在未來一年,
這個總經理將獎金分四次發送的B員工,
每一天都比前一天更努力工作,
而且也過得比以前開心,
對公司非常有歸屬感
因此也替公司多爭取了好幾個合作機會....
同樣是13萬元的獎金
用什麼形式發,效果截然不同。
雖然A員工的表現依舊不錯,
但就是平平的過了一年又一年...
而對B員工來說,
總經理的獎勵不僅是辛勤工作的認可,
更是對他辛勤工作背後的整個家庭的支持與關心。
如今,許多企業都在講“精細管理”,
我們在工作中的確製定了許多規定,
做到了管理精益求精。
但是激發職工積極性,關心職工生活方面,
我們的工作是否也做到了“精細管理”呢?
這種精細管理,更是一種用情管理。
十三萬元獎金加上三次用“情”獎勵,
做的不是加法,而是乘法。
黃金有價情無價,用情管理,
可以說是企業管理的無價之寶。