麥當勞的創始人雷克羅克曾表示,其實麥當勞真正的生意是房地產,若真的只作快餐早就關門了。據了解,麥當勞在西方國家的經營模式有三種:第一,採特 許經營之方式。第二,是購地自建連鎖店,再將店面租給加盟者當房東。 第三則是向地主長期承租,租約長達20年,且談好在這期間租金不變,再當二房東將店 面租給加盟者,並向加盟商加收20%的租金,之後還會依據該區行情,進行租金漲幅。


簡而言之,麥當勞以租賃模式經營自家的房地產公司,公司是為實施房地產策略才成立的,不同於建商的經營模式,麥當勞先以”品牌”取得加盟者及銀行的信任, 透過獨到的經營模式,用各家加盟店的錢買房地產,再租給新的加盟店,且要求加盟者需支付一定的保證金,其中一半在15年後償還,另一半則於20年期滿歸 還,如此一來麥當勞便可向銀行申請租約貸款,完全不掏一毛錢,便可買房地產。



               


也有專家分析,麥當勞之所以能成為地產大亨,並不完全歸功於”品牌”,而認為地段才是關鍵。選址考慮就該區的環境、人口密度及結構,交通,甚至是建 築設施,均納入考慮的範圍,憑藉著絡繹不絕的客源讓加盟者產生信心,且連帶影響其他店家跟進,群聚效應發酵後,該區房價大漲,自然租金也隨之提升,麥當勞 又可從加盟者獲取更多的租金。




               


從地產中淘金的不僅麥當勞,運用相同模式的還有家樂福,以低價獲租,再用高價分租給其他店鋪,賺取租金差價便是企業很重要的收入來源。所以,麥當勞的收入來源,1/3來自直營店,2/3來自加盟店,其中房地產收入佔9成。