任正非說：“激勵員工不是唱高調，給員工洗腦，灌心靈雞”。所以，一個高明的領導不會整天說狠話、掄大棒、畫大餅、灌雞湯，打造狼性團隊，需要抓住5點。有一次跟幾個老闆一起喝茶聊天，一個老闆說：“我看了很多書，可是依然不知道，一個企業領導者到底應該做什麼”。
旁邊一位老闆插言：“做一個成功的老闆，其實很簡單，只要做好五件事：選好人，做好事，立好規、定好價、分好錢！”
一，待遇要“高”。
任正非說：只要錢給夠了，羊也會變成狼，不是人才也會變成人才。海底撈總裁張勇也說：“談錢，才是對員工最好的尊重。引導員工為企業理想而奮鬥，一定要首先著手解決員工的金錢需求”。
公司為什麼留不住人，員工為什麼不願意跟著你拚命，歸根結底就是“捨不得給錢”：創業時，老闆喝湯，員工喝湯；賺錢後，老闆吃肉，員工還喝湯。老闆在錢上計較，員工就會在工作上計較。
二，做好“事”
管理大師德魯克說過：“管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。”老闆和管理者不同，老闆的職責是“做正確的事。”
什麼是正確的事？決定企業的發展和方向的事！也就是說企業要向哪裡去？如何去？達到什麼樣的目標和高度，這是老闆應該考慮的事。
如何才能做正確的事？必須靠文化推動，通過共啟願景，把老闆個人的意志轉化為員工的共同意志，只有如此，企業才能高速發展。
老闆是“領導者”，就不要越俎代庖做“管理者”該做的事。你的任務就是建文化、定目標、抓激勵，而不是直接管具體的“事”。
三，紀律要“嚴”。
紀律，也就是制度。加強紀律性，革命無不勝，這句話告訴老闆：打勝仗靠的是紀律。一個鬆鬆垮垮的企業，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術，也毫無競爭力。企業的執行力靠得不是自律，而是紀律。
紀律就是火爐，誰摸誰挨燙。富士康總裁郭台銘談及企業管理時曾說：“走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律”。標準、速度、效率、紀律是富士康的四大“法令”。
四、行動要“快”。
傑克·韋爾奇說：“速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素”。狼性團隊第一個特徵就是“快”。市場競爭，瞬息萬變，如果你不比對手快一秒（不是一步，是一秒！）。
全球最大的電腦服務公司EDS創始人羅斯·佩羅說：“我們成功的秘訣就是，預備、發射、瞄準”。別人驚訝的問到“難道你們不先瞄準？”羅斯·佩羅回答：“哪有時間先瞄準！我們都是一邊打一邊瞄準。”
五，分好“錢”
一個成功的領導，還有很重要的一件事情，那就是“分好錢”。錢如果不會分，或者是分不好，不但起不到激勵作用，反而引起不良後果。
錢，是必須要分的，這是導向和文化問題。任正非的“不讓雷鋒吃虧”，馬雲的“不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街”，說的很透徹。
聰明的領導，懂得“財散人聚、財聚人散”的道理，創業的時候，老闆喝湯，員工也喝湯。成功了，老闆吃肉，員工還喝湯，就沒人陪太子讀書了。
錢應該怎麼分？不要指望你的員工風雨無阻地始終跟著你前進，能現金激勵的就不要用期權激勵，能用期權激勵的，就不要用股權激勵。
“選好人，做好事，立好規、定好價，分好錢”，只要做到這五點，你就是一位卓越的領導者。
